9月4日，錫業(yè)股份副總經(jīng)理吳紅星率相關(guān)職能部門，針對錫冶煉系統(tǒng)搬遷的無縫對接工作、近期生產(chǎn)經(jīng)營問題及2020年預(yù)算編制工作到冶煉分公司進(jìn)行專題調(diào)研。冶煉分公司經(jīng)理王建偉、黨委書記王嚴(yán)及班子成員，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
會(huì)上，吳紅星聽取了冶煉分公司對2019后4個(gè)月及2020年生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算的匯報(bào)。班子成員分別就各自分管領(lǐng)域的工作重點(diǎn)和問題做了補(bǔ)充匯報(bào)。
在充分聽取參會(huì)人員的交流發(fā)言和意見建議后，就2019年如何收官,2020年如何開好門，以及面對新老兩個(gè)錫冶煉系統(tǒng)的搬遷銜接、市場下行壓力風(fēng)險(xiǎn)，吳紅星對預(yù)算工作作了細(xì)化分解和工作安排，并提出了工作要求：一是冶煉分公司在 “不忘初心、牢記使命”主題教育取得階段性成果的同時(shí)，要進(jìn)一步提高政治站位、勇于擔(dān)當(dāng)作為，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，全力以赴收好官。二是面對市場風(fēng)險(xiǎn)，要主動(dòng)加強(qiáng)與市場部的聯(lián)系，通過套期保值等手段轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。三是堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對明年的預(yù)算盤子做好充分的思考和準(zhǔn)備，深挖內(nèi)部潛力，做好預(yù)算工作的各項(xiàng)分解措施，力爭實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)。四是密切跟進(jìn)、主動(dòng)參與錫指揮部的項(xiàng)目建設(shè)工作，做好人員之間的互聯(lián)互通，確保相應(yīng)人員盡快熟悉掌握新系統(tǒng)，做到新老系統(tǒng)的無縫對接。
