7月12日，控股公司調(diào)研組在辦公樓會(huì)議室調(diào)研錫業(yè)股份上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為錫業(yè)股份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)找癥結(jié)，開(kāi)良方?？毓晒军h委常委、副總經(jīng)理程睿涵，黨委常委、副總經(jīng)理劉凡云，副總經(jīng)理宋興誠(chéng)，黨委常委、組織人力資源部部長(zhǎng)吳君參加調(diào)研。
錫業(yè)股份總經(jīng)理?xiàng)钷让魠R報(bào)了錫業(yè)股份2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。上半年，在控股公司黨委、控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，錫業(yè)股份緊扣控股公司“兩會(huì)”精神和“全力激活機(jī)制、全力降本增利、全力創(chuàng)新發(fā)展”工作主線，聚焦全年經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)和深改攻堅(jiān)任務(wù)，強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)作、有力降本增效、搶抓政策紅利、全面穩(wěn)控風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)，深化改革有所突破，重點(diǎn)工程加快建設(shè)，安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。下半年，錫業(yè)股份將以“不忘初心、牢記使命”主題教育為引領(lǐng)，以云錫深改項(xiàng)目推進(jìn)為契機(jī)，以市場(chǎng)、目標(biāo)和問(wèn)題為導(dǎo)向，切實(shí)提高站位、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，深入調(diào)研分析各單位制約改革發(fā)展的突出問(wèn)題，對(duì)癥制定解決問(wèn)題的方案措施，圍繞2020年預(yù)算編制、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施、董事會(huì)三年任期目標(biāo)等認(rèn)真編制三年發(fā)展規(guī)劃，抓實(shí)市場(chǎng)運(yùn)作、抓實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升、抓實(shí)本質(zhì)提升、抓實(shí)活力激發(fā)、抓實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、抓實(shí)資源布局、抓實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力提升三年規(guī)劃編制，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效。
程睿涵充分肯定錫業(yè)股份上半年取得的成績(jī)和對(duì)控股公司作出的貢獻(xiàn)。他指出，錫業(yè)股份新班子年輕有為，有大局意識(shí)，管理有序，工作落實(shí)有力。報(bào)告中工作詳細(xì)，分析問(wèn)題具體，準(zhǔn)確，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在采、選、冶、深加工等各方面做了很多工作，效果立竿見(jiàn)影。同時(shí)，程睿涵還指出了市場(chǎng)把控能力不強(qiáng)；建設(shè)項(xiàng)目、薄弱項(xiàng)目在審批水平上還存在差距，工作效率不高，進(jìn)展緩慢；部分單位執(zhí)行力不夠，班子戰(zhàn)斗力不強(qiáng)；資源拓展管控能力、水平不理想等問(wèn)題。
程睿涵要求錫業(yè)股份下半年，一是要以問(wèn)題導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向做好工作。要強(qiáng)化考核，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向抓落實(shí)，以高度的使命感抓落實(shí)，抓好重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目落實(shí)，做實(shí)建設(shè)項(xiàng)目前期論證，加快項(xiàng)目決策，擴(kuò)大新增量，增加經(jīng)濟(jì)效益。要做好市場(chǎng)分析，了解市場(chǎng)需求，思考新形勢(shì)下的市場(chǎng)運(yùn)作方式，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，系統(tǒng)規(guī)范，提高工作效率。二是持續(xù)鞏固安全環(huán)保建設(shè)成果，讓風(fēng)險(xiǎn)管控落地見(jiàn)效。二季度安全文化建設(shè)效果較好，安全生產(chǎn)效果明顯。三季度要切實(shí)抓好工作落地，讓切實(shí)可行的、實(shí)實(shí)在在的崗位隱患排查清單更具精準(zhǔn)性，可操作性，督促整改落實(shí)。三是要抓好執(zhí)行力?？毓晒炯皶r(shí)調(diào)整部分單位領(lǐng)導(dǎo)班子，就是抓班子建設(shè)，把合適的人調(diào)整到合適的崗位干好合適的事情，通過(guò)調(diào)整組建新班子，激發(fā)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)性，不斷提升工作執(zhí)行力，增強(qiáng)工作主動(dòng)性。
其他參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)從項(xiàng)目投資，重大項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)分析、人力資源管理、科技創(chuàng)新、對(duì)外合作、安全文化建設(shè)等方面提出建設(shè)性意見(jiàn)建議。各相關(guān)職能部門(mén)人員提出工作意見(jiàn)。
錫業(yè)股份其他經(jīng)理班子成員結(jié)合各自工作作補(bǔ)充匯報(bào)。
控股公司總工程師、總經(jīng)理助理，錫業(yè)股份經(jīng)理班子成員、控股公司相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加調(diào)研。
