4月9日，錫業(yè)股份副總經理劉路坷、總經理助理吳紅星率財務部、生產技術部等相關人員到郴州公司調研一季度生產經營工作。
劉路坷一行先后深入到云湘公司精煉工序、粗煉工序、脫硫渣場、電爐尾氣風機房以及錫材公司高新材料分公司了解當期生產經營情況。
調研座談會上，郴州公司黨委副書記、總經理徐勝利對一季度生產經營、轉型扭虧、深改攻堅工作等情況，存在的主要問題和下一步工作打算作了匯報。今年以來，郴州公司積極引導樹立管生產必須管經營的理念，生產和經營兩手抓、兩手硬，堅持以市場為導向，以效益為中心，要求“先算后干”，加強全面預算管理和管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，推改革、促轉型，逆勢奮進、積極作為，推進郴州公司平穩(wěn)運行。
劉路坷指出，郴州公司新班子團結干事，做了許多富有成效的工作，希望繼續(xù)努力，為完成全年生產經營目標再作貢獻。劉路坷對郴州公司下一步工作提出五點要求：一是生產經營方面要抓好安全環(huán)保、原料采購、生產組織、生產工藝調整等工作，特別要抓好尾氣水系統(tǒng)升級改造方案的預算和論證編制、項目申報等工作；二是向錫業(yè)股份匯報財務狀況時，要將郴州公司、云湘公司分開匯報；三是原料跟訂方面要根據(jù)市場、采購、生產需求情況，做好周邊地區(qū)調查，形成書面材料上報；四是按照錫業(yè)股份下達的2018年深改攻堅戰(zhàn)目標，認真分解各項任務，做好推進落實；五是二次物料回收基地建設，要按會議討論內容形成專題材料上報錫業(yè)股份。
吳紅星從冶煉專業(yè)的角度，對郴州公司后期工作提出三點要求。一是扭虧增盈方面要按照開滿停足的要求全力組織滿負荷生產，確保設備高效運行，抓好物料管理，提高技術指標和投入產出率，嚴控各個生產環(huán)節(jié)，重點抓好投入結構和渣率控制，做好高成本物資的替代工作；二是二次原料工作方面要與總部溝通聯(lián)動，火法工藝和濕法工藝相結合，抓好多價金屬回收工作；三是云湘公司環(huán)保工作方面要有應急預案，確保環(huán)保設備設施正常運行，多方面加強管理，嚴防死守，不能有僥幸心理。
錫業(yè)股份財務部主任趙旭、生產技術部副主任王彥坤，錫材公司副總經理沐艷，冶煉分公司副經理邰慶泉從生產組織、安全環(huán)保、原料采購、財務管理、綜合回收、理順債權債務關系等方面提出了意見和建議。
郴州公司黨政班子成員，企業(yè)管理部、供銷部、安全環(huán)保部、公關部、組織人力資源部等相關人員共24人參加會議。
責任編輯：龍 輝
